优秀企业劳动管理经验分享｜企业内部沟通制度搭建主题

协鑫（集团）控股有限公司

作为中国民营电力先驱，协鑫（集团）控股有限公司（下称“协鑫集团”）因苏州而生，顺苏州而起，历经35年健康可持续发展，已形成覆盖硅基材料、锂电材料、碳碳材料及国家集成电路核心材料等领域的绿色能源科技产业研发与创新体系。集团旗下十余家企业跻身国家高新技术企业，拥有多家国家级制造业单项冠军和独角兽企业，荣获国家“工人先锋号”和“苏州市五一劳动奖状”等多项荣誉，展现出民营企业在能源变革中的责任担当与强劲动能。

高效治理释放组织效能，制度建设夯实发展根基。协鑫集团高度重视企业治理体系与治理能力现代化建设，积极探索中国特色现代企业制度下的企业民主管理创新路径。秉持“组织制度为骨、奋斗文化为根、价值创造为魂”的治理理念，构建起涵盖“一线员工接待日”“员工座谈会”“企业微信直通车”等在内的多元化互动机制，打通企业管理“神经末梢”，确保员工诉求可听、可见、可回应。信息化手段持续优化升级，从原有的“蓝信”平台，过渡至现行统一的“企业微信”系统，实现从信息公开到沟通协同的系统性提升。员工可通过实名留言、主题反馈等渠道，精准对接企业各职能部门，真正实现“问题在一线发现、建议在一线提出、决策在一线响应”。

激励机制多元精准，创新成果有感兑现。协鑫集团坚持以价值创造为导向、以奋斗精神为内核，构建“短期激励+中长期激励”协同推进的立体化机制。通过岗位绩效评估、合理化建议激励、专项攻关奖励等方式，持续激发员工的积极性、创造力与归属感。中长期方面，稳步推进股权激励、平台跟投等机制，强化关键人才与企业发展的利益绑定与目标同向。绩效文化方面，协鑫集团强调“以实绩论英雄、以结果作评判”，设立“年度优秀员工”“奋斗者”等荣誉体系，塑造“奋斗有舞台、贡献有尊严、成长有路径”的价值导向，推动激励制度与组织文化深度融合。同时，协鑫集团始终坚持将员工作为企业最宝贵的战略性资源，持续完善“共建共治共享”的用工机制与发展通道。通过健全选育用留机制、畅通晋升路径、优化岗位匹配，推动“能上能下、能进能出”的动态人力资源机制落地生效。企业广泛倡导“协同一家”理念，通过强化横向协同与纵向联动，构建高效协同、运行有序的组织生态，为企业转型升级和人才全面成长提供坚实支撑。

苏州国贸嘉和建筑工程有限公司

苏州国贸嘉和建筑工程有限公司（以下简称“国贸嘉和”）于2003年成立于苏州工业园区，主要承接建筑装饰装修、水电安装、建筑幕墙等领域设计、施工。公司荣获“江苏省劳动关系和谐企业”“苏州市劳动关系和谐企业”“苏州市工人先锋号”等荣誉称号。国贸嘉和秉持以人为本的管理理念，将厂务公开的出发点和落脚点时刻保持在保障员工知情权、参与权等合法权益上。在落实厂务公开企业民主管理工作过程中，国贸嘉和多措并举，让员工得以真正地了解企业、了解管理、了解方向。

丰富厂务公开的渠道。国贸嘉和通过创办“国贸嘉和之声”企业内刊、“我的幸福在手里”宣传板报、企业文化宣讲、“车间学堂”等多元形式，把企业的难点、员工关心的热点和维权维责的痛点内容公开，以期提高员工对企业的认知度。

重视员工的主体地位。国贸嘉和通过开展“全体员工大会”“员工代表大会”“民主座谈会”“先锋号经验交流会”等多形式、多维度的活动让员工在参与企业民主决策的同时，了解、知悉企业的经营管理状况。

发挥榜样的示范作用。国贸嘉和通过支持创办“郝达红党建工作室”，带动各个部门建立“荣誉墙”“党员先锋岗”“劳模示范阵地”等先进企业文化展示平台，培育先进企业文化的理念，让员工知悉“企业发展目标”，从而调动员工的积极性、创造性，实现“企业发展目标”与“员工个人生活目标”、“企业利益最大化”与“员工个人成长良性化”的良好平衡。